vi riassumo brevemente i dieci punti, in caso non voleste leggervi tutto l'articolo:
1. Disegna un diagramma di Venn
2. Converti le percentuali in
frazioni3. Invita tutti i presenti a fare “un passo indietro”
4. Annuisci continuamente mentre fingi di prendere appunti
5. Ripeti l’ultima frase dell’ingegnere, ma molto, molto lentamente
6. Chiedi “È scalabile?” a prescindere dall’oggetto in questione
7. Cammina per la stanza
8. Chiedi a chi sta tenendo la presentazione di tornare indietro di una slide
9. Esci per fare una telefonata
10. Punta sull’autoironia
Senza neanche molta sorpresa e senza neanche far fatica, mi sono accorto che applico tutt queste regole.
È come se le avessi dentro di me, radicate nel DNA. Ecco i miei commenti:
- Dilettante. Invece di un diagramma di Venn faccio una Value stream Map , un diagramma di flusso e un normalissimo grafico dove sulle ascisse c’è sempre il tempo in mesi, sulle ordinate un qualsiasi fenomeno da misurare, non necessariamente attinente all’oggetto della riunione e che sia impossibile da misurare (che ne so: Grado di apprendimento di una procedura, utilità marginale decrescente di un’attività aziendale)
- Uso unità di misura americane tipo i pollici, uso i quarti (sarebbero i trimestri), converto le migliaia in centinaia (esempio 1.200 dico 12 centinaia), billione al posto del miliardo.
- Io dico: “no, no signori, non facciamoci prendere dal panico”, ma ho anche una fraseologia molto più ampia.
- Annuisco e prendo appunti su un quadernone. Quando sembra che il discorso di qualcuno cada dico rivolto a tutti, con una naturalezza disarmante: “Ha ragione!” salvo smentire cinque minuti dopo le cazzate che ha appena detto.
- Mi sembra un ottima idea.
- Io dico sempre “As is, Gap, To Be” contornato da un bel disegno a tre colonne.
- Sempre
- Anche questo alla grande. con la variazione ( ritorni indetro di n slide, dove n è l'ora divisa per due, es alle 18 faccio tornare indietro di 9 slide)
- No, ma quando devo parlare, dico le prime 15 parole disegnando un ideogramma cinese dopo di che, mi alzo e parlo.
- Non tantissimo ma cito a piene mani alcune leggi di Murphy poco conosciute. Tipo: vedrai che questo preventivo di tempo devi moltiplicarlo per due e passare all’unità di misura superiore (es. se per un lavoro mi dicono 2 ore, in realtà ci vorranno 4 giorni)
Ora la mia domanda è: ma se tutti applicano le tue stesse strategie, di che si parla alle riunioni?
RispondiEliminaVeramente era un dubbio che mi assaliva dalla notte dei tempi.
Le riunioni sono, nel 90% dei casi, quella cosa per cui, chi ruba lo stipendio, cioè tutti tranne gli operai, giustifica il fatto di avere uno stipendio, che nella fattispecie è innumerevoli volte superiore a quello degli operai
ti sconsiglio di usare una frase che ha causato il licenziamento del nostro responsabile Vendite: dopo che l'Altissimo in preda all'ira chiedeva come risolvere un problema lui se n'è uscito con " creiamo uno Steering Committee". E' stato buttato fuori dalla stanza
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